乐平正规男科医院 　　医院的人才结合，最基本的就是采用老中青的方式进行结合，使人才呈现梯度式的布局，当然这只是医院人才结构的一方面，其实对于乐平博爱男科医院来说在人才的结构化上有多方面的措施进行优化的。

 

　　下面是乐平博爱男科医院实现医院技术人才群体结构优化的具体措施：

 

　　1.改革人事制度。实行聘任制，明确各种考核、用人标准、健全升降、淘汰，去留办法。减少个人裁决成份，增强集体意志力，使医院用人法律化、程序化。扩大医院用人自主权，实行人才流动制度，创造人才流动的社会环境和条件。国家有统一计划、办法，协调措施，医院和社会人才保持动态平衡。

 

　　2.加快医学教育改革步伐。医学教育要随当代知识结构的转变而变化，改变培养出来的学生;高分低能;状况。德、智、体全面发展，强调德的培养。要增加护士、医学工程技术、各种医技技术、电子计算机、营养、医院管理等专业的招生人数。并且实行院、校间人才交流，进行;远缘杂交”和学科互相渗透。采取不同地区、不同类别、不同等级的科室或医院所需人才，按不同学制、不同教育方法给以补充，以适应当前的需要。

 

　　3.重视医院技术人员的继续教育。根据当代医学知识发展，制定专业人员对专业知识提高的教育办法。英国规定:医师每年至少学习一个月，不学习不能行医。我国也有相应规定，应使之制度化。我们应在全员培训的同时，主要抓好中、青年技术人员的培训和提高。

 

　　4.在调配中实行技术人员互补原则。人才调配应立足于人才群体结构优化，使各种技术人才达到取长补短、彼此结合、配套的目的。在科室、专业系统人员的配备中，应注意六个方面的互补：

 

　　(l)年龄。应老、中、青技术人才按合适比例配备组合。

 

　　(2)功能。把功能不同的科室人员协调起来，发挥整体功能。

 

　　(3)学科或专业。根据任务情况不同学科或专业协作攻关，发挥集体优势。

 

　　(4)智力。把有智力优势的人有效地组织起来，组成全面智力群体。

 

　　(5)能级。把不同职称级别、职务级别的人组织在一起，形成人才梯队，做到能级对应、各负其责，相辅相成。

 

　　(6)品格。注意把不同治学品德和不同性格的人搭配开，使之和谐团结、彼此协调，促进转化，降低内耗。

 

 

　　乐平正规男科医院    随着江西医疗单位的增加，医院之间的竞争也异常激烈，其中医疗单位之间的价格战更是持久战，让本来高尚的职业也脱不了世俗的魅惑。乐平博爱男科医院独辟蹊径，摒弃价格战，专注于品牌建设，这才是医院长远发展的立足点。

 

　　乐平博爱男科医院医生在此强调：摒弃价格战，并不是说医院的医疗费用高。患者看的还是实实在在的疗效，所以只要用心对每一位患者，竞争就有优势。

 

　　不拼价格拼服务，打品牌的持久战

 

　　毋庸置疑，促销和价格战在医疗单位发展前期会有一定的效果。但由于人们思想认识的提高，价格战的优势现在已经渐渐被削弱，所以医院要另辟蹊径，找出一条适合本院营销与发展的道路。乐平博爱男科医院男科，打品牌的持久战，专注于品牌建设。

 

　　乐平博爱男科医院医生说品牌是我们发展的无形资产，说得通俗一点就是知名度与美誉度。有了知名度，医院的凝聚力与扩散力就会得到提升，医院发展也就有了动力。医院品牌是城市经济的细胞，要打好医院品牌，首先要做到诚信服务医疗，这不是一朝一夕就能做好的，所以说品牌建设是一项持久战。

 

　　整合资源充实服务，多品牌战略异军突起

 

　　每家医疗机构都有自己的优势和劣势，在品牌营造这方面，乐平博爱男科医院充分认识到自身的长处和不足，根据医院自身的特点，打造出具有核心竞争力的多品牌战略部署计划。

 

　　品牌是由医院创造出来的，再以不同的方式反馈到社会，让社会接受，但是最终还要以百姓认可才行。任何事物都处在变化之中，所以医院单纯的依靠一个品牌是很难长久支撑下去的，所以医疗机构也要根据患者需求开展多品牌构建策略。