乐平专业男科医院 员工知识化，设备现代化是对现代化医院的一个基本要求，因为现代社会是知识型的社会，所以这就要就乐平博爱男科医院的职工要有相应的知识素养。

 

　　怎样去实现员工的知识化和设备的现代化呢

 

　　千军易得，一将难求。创建学习型组织的最终目的，不在于获取多少荣誉，而在于造就和拥有一大批可用之才。医院院长应充当学习带头人，班子成员也应进人在职研究的学习，使整个领导班子成为名符其实的;学习型班子

 

　　榜样的力量是无穷的。班子成员的勤奋好学，在全院上下培育出了;人人学习，处处学习，的浓厚的风气。

 

　　在人人争做知识型员工的背后，是一大批先进设备的高效运转。过去引进设备担心没人会用，有了好马找不到骑手，如今却再也用不着为此发愁。双螺旋CT、体外循环机、电子胃镜、彩超、CR、钦激光、超高倍显微系统等一批大型设备，让各个方面的人才都有了用武之地。与此相应，肝胆外科、神经内科、骨外科、心血管内科、消化内科、内分泌内科、体检中心、临床检验中心、影像中心等一批重点或特色专科，也纷纷进人了全市领先地位，让医院成为天津地区着名的一家综合性医院。

 

　　聚焦我国医疗事业的发展，多年来，对于“诚信医疗”一词，一直都是患者朋友最为关注的一个焦点。伴随着我国医药卫生体制的不断改革与创新，在医疗技术水平得到显着提升的同时，医疗行业的公信力，也逐渐成为广大患者对于医疗服务优劣的又一个判断标准。一家令患者朋友满意的医院，不单单需要具备先进的医疗技术；而且，为了能够让患者享受到更为放心的治疗服务，对于医疗机构诚信度的评价，便也成为了各大医院所面临的最为严峻的一个考验。要想真正赢得患者朋友的信任与赞许，就必须从患者的利益出发，诚心实意为患者朋友的健康尽我们最大的努力。

 

　　乐平博爱男科医院持续秉承“全心全意为人民服务”的服务理念，借诚信消费月的春风，特发起“共创绿色医疗文化诚信治疗从我做起”医患交流活动。2014年11月1日，数十位权威医生将全程坐诊我院，与患者朋友进行面对面的交流。我院将以实际行动，为患者朋友构建公正的医疗环境，让广大患者能够享受到更为贴心的治疗服务，您的放心才是我们不懈的追求。

 

 

　　乐平专业男科医院   乐平博爱男科医院的医疗卫生改革伴随着经济体制改革经历了一段艰苦探索的过程，逐步走出了一条具有中国特色的改革之路。

 

　　同企业的发展一样，乐平博爱男科医院的发展也需要有一个良好的环境和运行机制。20世纪90年代中期，为了提高乐平博爱男科医院的医院的竞争力，在注重经济增长的同时开始自身建设，不断完善各项规章制度，引人国内外一些医院的先进管理手段，积极引进人才，引进设备，建设重点专科，医疗质量和服务质量明显改进。

 

　　随着乐平博爱男科医院的医院改革的深人发展，管理人员及技术骨干已渐渐觉察到在可控范围内建立的制度体系仍存在一些根源上的矛盾，如产权、人事、分配等问题已成为阻碍医院发展的;瓶颈。医院管理者越来越深刻地认识到，只有解决这些深层次的矛盾，才能使医院走上良性循环和持续稳定的发展之路。

 

　　世纪之交前夕，不少有前瞻性的医院开始在这方面进行探索，逐步建立了现代医院管理制度，取得了许多宝贵经验。

 

　　随着市场经济体制的建立以及国际竞争的导人，医院改革面临的矛盾和问题越来越突出地显现出来，成为制约医院改革的障碍，使医院改革停滞不前。这其中的原因是多方面的，其中生存发展中的;依赖型;是当前医院改革面临困境的重要原因。

 

　　改革的实质是用人制度和分配制度，不同的用人观念、标准及制度和不同的利益再分配都会阻碍改革的推行。

 

　　在人事制度改革方面，传统的用人制度形成了医院员工身份不同，正式工与临时工的待遇相差极大，提高临时工的待遇必然会造成医院经营成本的加大，减少正式工的待遇必然会引发社会不稳定，这个矛盾是人事制度改革的阻力之一;人员结构倒置是一个普遍现象，科学的岗位体系就要扭转当前的结构倒置，高级职称人员不愿去做低级医生的工作，成为人事制度改革的阻力之二;高资历的员工无法流动，担心下岗，这是人事制度改革的阻力之三。同时还看应该看到，在人事制度改革上，领导怕群众吵闹，不愿意进行系统的分析调查，而采用反推法，即根据现有人员设定岗位，再以此岗位聘用人员，求得一个皆大欢喜的局面。这种看似进行了岗位聘任，实行了人事制度改革，实质上是原有人事制度的另一种形式，会给今后的改革带来更大的困难。