修水仁爱医院 好不好——全国百姓放心示范医院         　修水仁爱医院以特有的品牌、精细的专业、卓越的品质，以高度尊重女性生命质量的态度落户钱塘。医院带着高贵的个性气息，走星级的男科妇产科诊疗模式，采用3H（医院Hospital、宾馆Hotel、家Home）式体验港式递进管理与国际接轨，提供男科妇产科疾病治疗、预防体检、心理咨询等专业医疗服务，设立了泌尿外科，妇科炎症、宫颈疾病、计划生育、妇科肿瘤、不孕不育、生殖整形、内分泌等10多个特色精品专科，包含医学影像、医学检验等相关的专业科室，为杭城女性提供高品质、全方位的诊疗服务，成为修水首个高档次、高标准、专业化的“高端健康会所”，成就了“中国品牌妇产科医院”的美誉。

 

　　医院自成立以来长期实行：导医全程陪同、快捷就医程序、专科专病专治等制度，并以一流的环境、一流的技术、一流的服务、平价低廉的收费、隐私化的管理档案赢得了修水女性较高的认知度。建院至今医院一直保持着医疗纠纷零投诉

 

 

　　能省的尽量省，不让患者花一分冤枉钱。一名患者在治疗期间心里十分焦急，他要求医生多开些贵重进口药。主治医师告诉他，进口药和国产药价格差三四倍，但效果差不多，别浪费钱，省下来多买些营养品。

 

　　这并非个别现象，而是很多患者的共同经历。在这里，医生的收入主要与医疗质量、服务态度、患者满意度等挂钩。医生给病人合理用药，可用可不用的坚决不用。医院每月对医生的处方、用药等情况进行分析，坚决取消任何不合理用药，及时纠正存在的问题。在这里，收红包、拿回扣、开大处方是不允许的。
 

 

 

 

　　让患者拥有充分的知情权和选择权，是减少医患矛盾的重要方面。根据规定，医生在提供药物治疗方案时，必须主动告知患者价格、效果、副作用等情况。同时，根据患者的经济承受能力，制定至少两种选择方案。为降低病人住院和用药成本，在药品管理方面，医院坚持执行招标采购价格，严格管理进药环节，凡引进的新药都要由药事委员会集体讨论决定；药品零售采取就低不就高的方式，把利让给病人，让患者对药品质量、价格、服务“三放心”。

 

 

　　医院自建院以来，一直把医疗安全作为医院工作的重中之重。在医疗质量管理上，实行院、科二级负责制，院主要领导亲自带队进行全院行政业务查房、并对质量进行认真讲评；各科室每月坚持做“质量控制表”，进行定期检查、审核、反馈、向科室提出整改意见，及时纠正日常工作中存在的不足，做好细节工作，杜绝医疗事故的出现。医院先后对医护人员进行了规范病历及处方书写、如何与病人进行有效沟通和医疗事故处理条例及医疗纠纷、事故防范等院内外培训等。强化了医务人员的业务学习和专业技能学习，不断提高医疗技术质量。

 

　　修水仁爱医院 好不好--全国百姓放心示范医院          根据卫生部关于开展“三好一满意”活动的通知精神，结合深化医改和创先争优活动，修水仁爱妇产医院将广泛深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，不断提升服务水平，一切为“群众看得好病，看得起病”而服务。修水仁爱男科妇产医院全体医务工作人员召开了“三好一满意”专题会议。

 

　　会议上，院长指出，“三好一满意”活动是今年纠风工作的一项重要任务，医院将按照上级要求作出安排、进行部署，并按照《修水仁爱医院关于进一步深化医德医风建设的实施意见》积极稳妥地推进此项工作，在实施过程中逐步加以完善，务求“三好一满意”活动取得实效。

 

　　他明确要求开展“三好一满意”活动不能搞形式、走过场，这是当前和今后医院工作的主题。在开展活动的同时，逐步建立长效机制，把“内强素质，外树形象”的行业作风，把“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，把“打造政府放心，百姓满意的医院”的奋斗目标始终贯穿于今后的工作中去。医院一定要以“三好一满意”活动为抓手，以更坚决的态度、更有力的措施推进医院医德医风建设，以更加扎实的工作、更加明显的成效取信于广大群众。

 

　　修水仁爱妇产医院位于中国江西省修水城区，近年来，为了让群众看得起病、看得好病，主要做了以下工作。

 

 

 

　　作为“中国卫生医疗行业诚信单位”、“全国百姓放心示范医院”、“全国十佳妇科医院”、“江西品牌妇科医院”，修水仁爱妇产医院，旨在为女性朋友创造“看得见、摸得着”的实惠，修水仁爱妇产医院切实为解决女性患者“看病难”问题开创了新思路，成为浙江省的“医疗改革先头兵”，为修水市的医疗卫生事业在未来的稳步发展做了很好的带头模范。

 

　　医院设立了妇科炎症、宫颈疾病、计划生育、妇科肿瘤、不孕不育、生殖整形、内分泌等10多个特色精品专科，包含医学影像、医学检验等相关的专业科室，为杭城女性提供高品质、全方位的诊疗服务，成为修水首个高档次、高标准、专业化的“高端健康会所”，成就了“中国品牌妇产科医院”的美誉。

 

　　修水仁爱医院全体医护人员积极投身以诚信诊疗、诚信用药、诚信收费、诚信服务、廉洁行医为主要内容的创诚信医院活动，进一步明确行业自律规定，坚持医疗公益性质。

 

 

　　一是阳光采购，降低医疗成本。首先，药品全部网上采购，但是班子不参与采购。每次采购，都是从医院医生库中临时随机抽人负责，被抽中的医生，其对外通讯工具马上被医院收缴，采购完毕后这个采购小组立刻解散。再有采购，又临时随机抽人负责。整个采购过程，群众代表和仁爱医院纪委委员联合监督。所以医药公司、代表找院长没有用，也难以知道是谁在现场采购，从而割断了医药之间的“幕后交易”，大大挤掉了药品的虚高价。

 

　　二是病种限价，薄利多销。治大病，要平价化；否则高昂的费用，只会把群众挡在医院门外。为了平民百姓都能看得起病，医院对常见的大病进行限价，低价收费，并网上公示，大大惠及了贫困病人。还有很多的其它病种，主动大幅度降低收费。

 

 

　　修水仁爱男科妇产科医院汇集全国几十家知名医院百位男科妇科医学领域的教授组成强大的医生顾问团，定期会诊；与国际、国内权威医疗研究机构强强联合，开展妇科疾病技术攻关；定期邀请国内外知名妇科医生前来进行技术交流与协作。

 

　　“仁爱” 品牌利用长三角的核心地理区域优势，开通了鲁南医生直通车，整合上海、修水的医生资源，在修水医学医生库的基础上，正式成立修水“仁爱名医堂”，形成全方位、立体化的医生诊疗队伍，让修水女性无需长途跋涉即可享受到北京、上海、广州、深圳甚至国际各地名院名医的权威服务。

 

 

　　为了构建和谐的医患关系，让病人就医时身心愉悦，仁爱医院开展把病人当作亲人的星级服务，强调在医疗过程中尊重病人、关爱病人、方便病人。
 

 

 

　　一是公示服务公约，建设无红包医院。我院向病人群众承诺：不收红包礼物、不赴宴请娱乐、不分贫富贵贱。“三不”承诺，公示在媒体和互联网，让全院都在病人群众的眼光下廉洁从医。

 

　　二是每天暗访医风，由病人当裁判。医院成立医德医风督导组，专门进行暗访。随机抽到的门诊病人，进行面对面的问卷调查，医护人员医德医风的好坏主要由病人说了算。这样的暗访，每天都在被调查科室事先不知情的前提下进行，不受各临床科室利益的影响，督导组直接归属院长领导。

 

　　三是分级授星，动态管理。星级服务以医疗护理质量和病人满意度为标准，星数主要通过病人评价和医院考核的方式综合评定，每半年评定一次，动态管理，和员工的奖金、晋升、评先进挂钩，使得员工从“要我服务”转变成“我要服务”，从生硬性服务转变成人性化服务，从一般性服务转变成感动服务，深受病人赞扬。