犀浦专业男科医院　　随着医患关系的紧张程度紧张,如何缓解医院的医患关系。我院医生介绍说：提升医院的相关服务，提升医院整体实力，让患者有病可医、有病能治才是促进医患关系的根本

 

　　该报记者林树文在篇中报道：“郫县紫罗兰男科医院近年来锐意改革创新，将人本管理理念、融入医院的管理实践，实现医疗服务的高水平人性化，在全国卫生系统率先办了两件让老百姓叫好的事：

 

　　一是对住院病人实行5元钱包一日三餐的“包餐制”，

 

　　二是取消住院病人的家属陪伴。

 

　　这是继8年前该院掀起深化我国医疗机构内部改革新篇章，在全国首创“病人选医生”机制后又相继推出的以病人为中心的人性化服务新举措。”

 

　　该报道围绕以下“三条主线”对我院一系列成功的管理举措展开详细报道：

 

　　一、实施“包餐制”和“无陪伴制”建立和谐的医患关系

 

　　二、全方位高水平人性化服务，打造“敬、静、净”和谐医疗环境

 

　　三、全国首推“病人选医生”的用人改革和分配机制，增强医院活力，铸牢构建和谐医院的基础

 

 

　　犀浦专业男科医院　　最后市卫生局局长发表重要讲话。他指出，九龙医院许多专科和技术走在国内和国际的前列，是市的一面旗帜。为更好地加强九龙医院的建设，发几点意见：

 

　　一是市卫生局将会一如既往地支持和帮助九龙医院，在优质医院创建、专科发展、人才培养、硬件建设等多个方面给予扶持，希望九龙医院再接再厉，不断提升；

 

　　二是医院作为市卫生系统的标杆医院，应为其他医院树立典范，解决老百姓病痛，在对口支援等公益性工作上好上加好，支持郊区县医疗机构建设，带动市整个医疗行业的发展；

 

　　三是医院想方设法进一步改进医疗服务，注重患者就医感受，克服困难，不断提升，并在减少无偿献血者用血报销环节上，在加强120急救建设上贡献自己的力量；

 

　　四是医院与卫生局进一步加强沟通与交流，不断提升医疗质量和服务水平，为市人民群众健康提供更多优质资源保障。

 

　　根据院党政班子的决定，张祥南院长分别采取中层干部个别访谈，其他员工分块座谈沟通的形式，分别召开高级知识分子和职代表座谈会，共计64人参加。会议主要围绕医院近年发展的主要成绩及需继续推进的工作、医院目前发展的瓶颈或主要问题、医院员工最关心的问题和学科发展中需要支撑解决的问题四个方面展开。由于会议主题明确、符合群众的关注点，与会人员发言热烈、畅所欲言。

 

　　在实践工作中，“注意义务”往往还与“知情同意”紧密联系在一起。“知情同意”包括知情和同意两层涵义，知情要见包括信息的解释和信息的理解；同意要见包括自愿的同意和同意的能力。

 

　　在当今社会，各行业都正在转向信息化。我院也不例外。郫县紫罗兰医院不断摸索和实践，在管理中以“职工”为本，服务上以“病员”为中心，形成了具有自身特色的管理和服务模式。

 

　　创新管理模式

 

　　首先实行人性化管理，实行“一对一”带教负责制。积极沟通，关心员工困难和发展，增强团队凝聚力。

 

　　第二，将临床医疗晨交班制度引入营养室管理中。每天提前10分钟上班，进行晨交班，科室存在的问题、病人的反馈意见、科室管理制度的落实等都通过晨会进行沟通协调和解决。

 

　　第三，树立岗位标兵。每季度开展优秀员工评选，在科室内形成了良性竞争的氛围。

 

　　第四，强化督查制。发现问题，责任到人、整改到位。此外，还邀请医院ISO质量管理部门进行他查，帮助发现工作中的不足之处，全方位提高病员膳食营养管理工作的质量。