泌阳县男科    　一是严格落实十四项医疗核心制度。督导及检查各科室制度的执行情况;依托临床技能实验室，组织完成对全院临床医生的培训;重点加强对低年资医生“三基三严”培训工作;严格落实泌阳仁济男科医院输血管理委员会及药事管理委员会的工作制度并建立医师考核档案;力争初步完成“医疗准入技术及手术分级管理”的信息化管理。二是加强病历质控检查，严抓重点病历质控、时限质控、内容质控的抽查力度。

 

　　二、加强医政管理

 

　　一是临床路径管理。加大对临床路径管理的督导力度，参照对各临床科室的入径率统计数据，协助相关科室增加入径病种。以医院信息管理系统升级为契机，拟建立临床路径管理系统。二是规范院内外会诊、重危患者报告及重大手术审批制度。重点加强来院会诊、手术医生资质审核监管、临床科室重危患者报告、重大手术审批的执行情况等。三是执业管理。积极配合院相关部门，建立完善泌阳仁济男科医院医政监督管理档案并确保实施动态监管。加强泌阳仁济男科医院相关医师的执业变更管理。四是完成局医疗管理质控中心工作。年内计划完成医疗管理质控手册(试行)的修订、医疗管理质控相关文件汇编的整理等工作。五是护理工作。继续深化优质护理示范工程活动，引入“品管圈”这一质量持续改进的有效工具，发挥基层护士的主观能动性，使她们积极参与到护理质量管理中来。六是加强药事管理工作。关注医院抗菌药物使用情况，力保各项指标达标;年内举办临床药师论坛、临床医师抗菌药物合理应用培训;关注临床药品不良反应事件，及时给予用药指导;加强麻精药品使用管理，及时发现问题及管理薄弱点，严防流弊。

 

　　三、加强社会医疗服务

 

　　一是对口支援。加强对受援单位回访工作，及时调整支援专业;根据受援单位的专业要求，计划安排放射线及电诊科等相关专业医师进行现场专题培训及讲座;协助受援单位扩大作为“基层医院影像会诊中心”的服务辐射范围;初步探索更加有效、双赢的城乡及社区对口支援工作方法。举全院之力做好辽中县医院的对口支援工作，在充分调研摸底的基础上，根据医院实际，制定辽中县人民医院的《三年发展规划及实施方案》，争取年底前全面纳入四院整体管理体系，同时加大各科系的支持力度，不断提高其医疗服务能力。二是社会服务。继续积极参与健康教育所组织的健康讲座活动;完成今年医师技能考试考官选取及培训、中高考考场医疗保障等任务。完成泌阳仁济男科医院应急医疗队人员调整及培训演练工作。做好今年防汛应急保障等任务的准备工作。

 

　　四、加强医院管理

 

　　一是加强人事管理。切实推进人事制度改革，逐步完成医院岗位设置方案和实施办法的实施;科学合理配置人力资源，创新人力资源建设机制，为泌阳仁济男科医院发展建设提供合理的人力资源保障。

 

　　二是抓好基础建设。完善基建收尾工作，扩大病房床位，满足患者所需。

 

　　三是加快信息建设化步伐。为使医院的信息化管理水平能够满足医院日益发展的需要，拟进行HIS系统的全面更新换代;预新增全预约挂号、收费系统、患者自助服务系统、短信通知查询系统等。

 

　　党委工作

 

 

　　泌阳县男科    一、加强干部队伍建设。一是做好干部选拔任用工作，在干部选拔任用和干部试用期满之前都要充分听取党支部的意见，同时，党支部要关心关注新任职干部工作情况和科室变化，做到多扶持、多交流。二是不断改进和丰富干部培训的方式及内容，围绕提高干部执政能力和综合素质，增强创新精神和服务意识为切入点，做到重点突出、有时效性。

 

　　二、加强支部和党员队伍建设。一是党支部要多关注普通党员、加强个体交流，通过党员示范岗、践诺承诺等活动，发挥其先锋模范作用;多关心他们的身心健康和生活情况，积极帮助解决困难和缓解心理压力，使其全身心投入工作。二是发挥优秀共产党员典型示范作用，在院报上开辟专栏，宣传先进基层党组织和优秀共产党员事迹，引领广大共产党员学先进、赶先进，立足岗位、创先争优;开展“讲诚信、懂规矩、守纪律”教育活动，重点解决在职能科室中存在的“庸懒散”等问题，不断加强和改进职能科室工作作风。

 

　　三、加强人才队伍建设。一是完善博士人员信息库，坚持每季度开展一次论坛活动，并重点解决大家提出的具有可行性和建设性的意见。二是关注进修学习归来医务人员的工作状态和作用发挥情况，通过院报“他山之石”专栏，为其提供交流和互学平台。三是积极组织“沈阳人才资源开发专项资金”申报，鼓励医务人员勇于创新，挖掘科室的科研能力，助推科室和医院发展上台阶、上水平。四是通过举办“优秀青年论坛”活动，进一步凝聚各科系业务骨干力量，人员组成由各支部和科室共同推荐。

 

　　四、加强对外宣传工作。一是把握新闻媒体宣传的重点，在突出重点科系发展、知名医生推介、临床科室专病宣传的同时，还要在医院新技术、新项目、服务新举措、精神文明建设等方面加强宣传;对门诊科室技术及科室带头人的宣传也要有所突破，树立整体医疗服务新形象。二是加强医院网站管理，突出重点，提高信息更新频率。三是利用电子屏、短信息平台等媒介，提高宣传工作的质量和效果。四是发挥党支部和志愿者的作用及优势，继续开展医疗医生服务社会、健康沈阳全民行等公益品牌活动，彰显大医院勇于担当的社会职责。

 

　　五、加强医院文化建设。一是持续做好医院文化理念及院歌的推广和普及(拍摄院歌MV)，培育医院核心价值体系、行为规范体系、环境形象体系建设，进一步凝聚职工力量，弘扬和传递正能量。二是通过不断完善新门诊楼、眼科楼和5号楼导视系统及庭院设计改造，进一步提升医院形象建设。三是制作各科系宣传册，建立室内文化长廊和室外宣传栏、文化宣传角等，多种形式、不同渠道地宣传和推介各科系及医生。

 

　　六、加强职工教育。一是抓好新职工教育。由党支部和院团委分层次做好新职工“入职启蒙教育”工作，帮助他们树立正确的价值观、事业观，帮助他们做好人生规划、职业规划。二是抓好先进典型选树。以“2014微笑四院最美身边人”评选为契机，选树最基层、最平凡、最普通职工中的先进典型，并建立“先进典型库”定期进行宣传。三是抓好道德讲堂活动。各党支部要充分发挥道德讲堂的作用，精心策划、认真组织，围绕支部工作和科室建设中的热点、难点问题开展教育、讨论，凝聚力量，弘扬正气。四是开展创建学习型支部、学习型科室活动，引领广大职工养成乐于学习、勤于钻研、善于发现、勇于创新的精神。

 

　　七、加强文明服务。以新门诊启用和“创建文明城”为契机，组织开展“规范化服务展示”活动，扎实推进“一句话服务理念”、“下一站服务提示”活动，增强职工文明服务意识，提升服务质量，使医院软环境建设与硬件设施改善齐头并进，向国家级精神文明建设先进单位目标迈进。

 

　　八、加强党风行风建设。一是加大反腐倡廉教育工作力度，强化和熟知行风“九不准”工作要求，加大案件查办力度，解决群众诉求，达到维护医院稳定的目标。二是加强对重点环节监督、重点部门监管、重点岗位交流工作，由院纪委牵头，各党支部加强对所管辖重点部门、重点岗位人员的教育和监督。三是强化“红包”专项治理工作，每季度通报一次拒收红包情况，完善医务人员医德医风考评机制，营造风清气正的良好氛围。四是通过社会开放日活动和第三方即时满意度评价等方式广泛接受社会各界监督，不断提升医院的服务质量。