桓台济民男科医院地址          医疗市场竞争激烈的今天，医院的管理成了其提高医疗实力的重要内容。桓台济民医院相关负责人深刻认识到当前形式下医院管理的精髓，在注重发挥专科优势的同时兼顾培育综合学科，实现了教学、科研与临床相长。

 

　　桓台济民医院突出综合诊疗特色，推行以数字信息化为基础的医疗、行政管理模式，进一步增强了医院的品牌知名度、信任度和影响力。

 

　　走品牌发展之路，树品牌美誉形象

 

 

　　桓台济民医院根据相关医疗政策，结合医院实际发展的需要，规划了医院发展的远景，确立并实施长久可持续发展战略，走科技领先、专业精细、信息数字化的品牌发展之路；强化品牌竞争意识，传承健康文化为主旨，开展大型防治宣传活动和义诊活动；坚持以社会责任为己任，全心全意为患者服务，塑造医院健康公益事业形象和技术品质先进形象；坚持以病人为中心、以患者利益为重的原则，积极推进医院各项工作全面、协调和可持续发展。

 
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　　坚持精细化管理，强化成本意识

 

　　经验证明，品牌的生命力最终还是取决于卓有成效的医院管理内涵建设。桓台济民医院注重医院管理的科学性，制定管理规章制度，明确各科室的责任权利，在抓好医疗质量的同时，更注重抓好服务质量和成本控制;坚持精细化管理，在强化质量成本意识，建全成本计划、成本控制、成本分析、成本考核管理体系的同时，进一步加强预算管理，提高资金使用效率和效益;构建全院性、全员性、全方位的医院质量管理体系，制定以岗位绩效为准的考核机制，从科室管理、医疗质量等方面进行全面考核，奖罚分明，有效地鼓励和约束员工;加强医疗过程管理与环节控制，建立了医疗技术质量反馈机制。

 

 

 

　　广泛开展高新技术，实施个体化综合诊疗

 

　　针对"以专科专业专诊为核心竞争力的综合型医院"发展目标，桓台济民医院调整工作中的重点，发挥特色专业品牌优势，广泛开展高新技术，实施个体化综合诊疗的医疗发展规划。在充分利用诊疗手段的基础上先后引进国内外先进医疗设备与诊疗技术，雄厚的技术力量保证了医疗工作的科学性和准确性。全院门诊推行"一人一诊"制、首诊首问首治责任制和全程免费导医服务模式，使前来就诊的患者及家属能够感受到如亲人般的体贴与尊重。

 

　　启动系列会诊活动，切身关怀男性患者

 

　　为推动医院特色诊疗的进一步发展，桓台济民医院启动了一系列医生会诊活动。邀请国内知名男科医生，多次为患者带来高效、实惠、有力的疾病治疗。会诊活动不仅树立了品牌形象，还提高了品牌美誉度，成为品牌建设的重要途径。此外，桓台济民医院还开展健康文化活动，举办了形式多样、精彩丰富的宣传活动，组织员工参加各种医疗培训考试活动，向群众传播科普知识，传递健康文化，将在群众中树立的健康文化品牌继续延伸扩展。