博兴协和医院的位置在哪里   博兴那个妇科医院好?博兴协和医院非常重视人才的挖掘和培养，汇聚了多名国内知名学科带头人等大批优秀医疗精英，组建成最具权威的医生诊疗团队。与北京协和妇产医生建立了特需医生门诊，具有中高级职称医务人员的达30余人，占医务人员总数的50%以上。

 

　　治疗妇科疾病，很多博兴的女性朋友选择博兴协和医院，它是一家专注女性健康的大型国际化妇科医院。博兴协和医院是一所专注女性健康、维养女性魅力的大型国际化医院。医院与德国、英国等国际医疗机构，北京协和医院、省内多家三甲医院进行学术交流及妇产科领域合作。

 

　　博兴妇科医院权威医生：

 

　　博兴协和医院非常重视人才的挖掘和培养，汇聚了多名国内知名学科带头人等大批优秀医疗精英，组建成最具权威的医生诊疗团队。具有中高级职称医务人员的达30余人，占医务人员总数的50%以上。

 

　　医生团成员长期从事妇科疾病的临床和科研工作，不仅具有扎实的理论功底和娴熟的医疗技术，更为妇科疑难杂症的诊断提供有利技术保障。

 

　　博兴妇科医院致力于妇科疾病的研究

 

　　博兴协和医院致力于妇科疾病的研究和治疗，开设九大重点科室，有力提升泉城女性健康水平，博兴协和医院始终以医疗质量作为根本出发点，以精确、无痛、安全、便捷、人性化的方式为患者带来全新的诊疗体验。

 

　　博兴妇科医院先进技术：

 

　　博兴协和医院为了全面接轨国际，斥巨资引进世界最先进的协和化诊疗设备：奥洛克妇科微创工作站、德国wolf宫腹腔镜、高清动态四维彩超、乳腺钼钯诊断仪、新帕氏TCT宫颈癌前检测系统、数码真彩电子阴道镜、大型乳腺微波治疗仪、盆腔治疗仪、蓝氧净疗、美国cook导丝技术、速无痕宫颈修复仪。

　　     博兴协和医院严格按照县委学习实践科学发展观工作动员会议文件精神，精心组织、全面部署、重点推点推出了“十抓十促”工作措施.

 

　　一是抓核心制度的落实，促规范化建设。按照《创建“全国百姓放心示范医院”活动实施方案》和《患者安全目标》评分标准，从源头入手，从小处着眼，从基础抓起，加大力度落实《首诊负责制》、《三级医师查房制》、《分级护理制度》、《疑难病历讨论制度》、《会诊制度》、《术前讨论制度》、《死亡病历讨论制度》等13项医疗核心制度。使一系列医疗质量与安全等核心内容得到规范，形成一套较为完善的质量监控体系。

 

　　二是抓三基技能训练，促医技水平提高。制定科学的“三基三严”学习培训计划，各相关科室每星期组织一次业务学习，医院不定期进行操作技能和理论知识考试，将考试成绩与年终考评挂钩;大力开展“岗位练兵技能大赛”活动，进一步掀起岗位大练兵热潮，使全院医护人员的“三基三严”水平得到进一步提高。

 

　　三是抓多头质量控制，促安全质量提高。充分发挥医院医疗质量管理委员会的监管作用，对存在的医疗质量问题要经常进行点评、分析，提出整改意见;对病历要严把终审关，对不合格病历一律不准进入病案室;定期召开科主任、护士长工作会议，要求科室负责人严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、各种检查、检验质量、医学影像质量等质量关口;医务科、药剂科要坚持每月对全院医疗质量、病历质量、临床用药等情况进行抽检，对一些发生医疗差错、病历书写不规范、不合理用药等现象的医务人员给予通报批评，扣罚奖金。

 

　　四是抓规范护理管理，促护理质量提高。重新修订操作性强的检查与考核细则，使各项指标细化、量化、全面化。建立健全好护理安全管理工作制度，编写好各科《护理应急预案及流程》、《护理质控手册》、《健康教育指导》、《疾病护理常规》，使各项工作有章可循。完善质量考核标准，并采用严查、细核的办法，尽可能多发现问题，同时加强夜间及节假日的检查，确保护理质量达标的经常性。与此同时，还通过开展岗位练兵、举行“三基三严”全员培训过关、开展“人民满意护士”评选、选送优秀护士外出进修学习等，不断加强护理人员的管理培训，提高护理人员的理论水平和技术操作能力，为保证护理安全奠定扎实的基础。

 

　　五是抓药品管理，促百姓用药安全。着重把好“七关”抓好药品质量，即：进货关、入库关、质量检验关、临床应用关、不良反应监测关、库存保管关、发药关。对不合理用药处方点名通报，并按有关规定给予处罚。严格执行药品集中招标采购制度，对列入招标范围的药品100%实行集中招标采购，警惕和防范各种形式的商业贿赂行为，坚决制止药品经销中的回扣、红包等问题。为遏制药品购销活动中的不正之风，凡是药商在与医院签订供货合同时，都必须向医院签署一份《医药购销承诺书》和一份《廉洁承诺书》，承诺自己不在药品销售中使用红包、回扣、开单提成等不正当竞争手段，违约将终止合同、冻结货款、停止药品销售，直至终止业务关系。对接受不正当利益的医务人员，将按照省卫生厅《关于在医务活动中收受“红包”或“回扣”行为的处理规定》严肃查处。

 

　　六是抓基础设施建设，促服务能力提高。为切实改善医疗条件和就医环境，提高医院的整体服务功能和水平，更好地满足人民群众医疗保健需求，对正在兴建的新住院大楼和职工安置房两个建设项目，要在施工安全、质量、进度上严格管理、监督，确保工程如期竣工，使医院今后的硬件设施和服务能力将步入同级同行的领头位置。